公司两项管理创新成果荣获集团管理创新成果奖
公司两项抽水蓄能全周期管理创新成果获集团2026年度奖项：《“五位一体闭环赋能”人才培育体系》（三等奖）与《“四维耦合闭环”精益管理体系》（优秀奖），聚焦生产准备期与基建期，以系统化、数字化、闭环化实践推动管理由“经验驱动”向“制度—数据—价值”驱动跃迁。
核心摘要
公司两项抽水蓄能全周期管理创新成果获集团2026年度奖项：《“五位一体闭环赋能”人才培育体系》（三等奖）与《“四维耦合闭环”精益管理体系》（优秀奖），聚焦生产准备期与基建期，以系统化、数字化、闭环化实践推动管理由“经验驱动”向“制度—数据—价值”驱动跃迁。
近日，集团公司正式公布2026年度管理创新成果获奖名单，公司两项聚焦抽水蓄能电站全周期管理的创新实践成果成功入选：《抽水蓄能电站生产准备期“五位一体闭环赋能”的人才培育体系》荣获三等奖；《大型抽水蓄能电站基建期“四维耦合闭环”精益管理体系》获评优秀奖。
《抽水蓄能电站生产准备期“五位一体闭环赋能”的人才培育体系》创新构建系统规划、实战赋能、闭环考核、梯队培育、合规提质五大模块协同联动的闭环赋能机制。通过集成三维仿真实训平台、校企协同育人机制、导师带徒制度、现场沉浸式研学及常态化技术轮训等多元载体，系统性推动人才培育从传统经验型、碎片化学习，向目标清晰、路径闭环、能力可测、成长可持续的体系化实战培育模式跃升。
管理创新是国有企业深化改革、增强核心功能与核心竞争力的关键抓手，是推动工程建设由“经验驱动”向“制度驱动”“数据驱动”“价值驱动”跃迁的必由之路，更是落实集团“一二三四五”发展战略、加快实现“管理现代”目标的重要支撑。
公司将以此次获奖为新起点，始终胸怀“国之大者”，紧密对标集团战略部署，进一步提高政治站位、深化思想认识，把管理创新摆在企业高质量发展全局的突出位置；坚持更高标准立标杆、更实举措促转化、更严作风抓落地，持续推动管理创新成果向标准规范、作业流程、数字系统和组织能力深度转化，切实以管理之“进”支撑发展之“稳”、保障转型之“质”。
绿色转型不是简单的成本投入，而是面向未来竞争力的一次系统升级。
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文章来源：清新花蓄
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