把一半的时间留给音乐会，是瑞浦兰钧对“人”的庆功

8月8日，上海东方艺术中心。

通常在这里登台的，是交响乐团、钢琴家和歌剧演员。但这一天，舞台上的主角是一家电池企业——瑞浦兰钧。

品牌日的主题是“冠军之芯·梦想时分”，分为上下两个半场。上半场是产品与技术发布，下半场是青年钢琴家刘浩的独奏音乐会。科技与艺术、理性与感性、硬核参数与黑白琴键，在同一天、同一个舞台完成了拼接。

这不是一场典型的新能源企业发布会。没有刺眼的LED屏铺满参数，没有“行业第一”“全球领先”的密集轰炸，没有领导们轮番上台念稿。取而代之的，是总裁冯挺在开场时说的一句话：“企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。没有人的可持续，就绝对没有企业的可持续。”

这句话所映射的，正是瑞浦兰钧的企业文化。这让笔者想起了彼得·德鲁克的那句名言：“文化能把战略当早餐吃掉。”也让笔者明白了，为何瑞浦兰钧能够蝉联全球户储出货冠军，并在多个细分领域名列前茅。这句话，或许才是这场品牌日真正的“主题词”。

冯挺眼中的“我们”

8月的上海，阳光有些刺眼，但歌剧厅的灯光温润如脂。舒适的座椅与彼此间的“空间”，让人不由得松弛下来——这不像一场商业活动，而是一场精心编排的演出。到场的人很多，合作伙伴、媒体、员工，从入口到剧场大厅，人流不断。笑容与松弛，写在每一个人的脸上。

按照惯例，一场企业品牌日的开场，往往会罗列营收数据、市场份额、增长曲线——但瑞浦兰钧总裁冯挺没有：“正是有赖于各位一路相伴、一路托举，瑞浦兰钧才能在波动的行业周期里，稳得住、走得远、持续成长。”在冯挺的心目中，瑞浦兰钧所取得的成绩，是所有合作伙伴共同成就的结果。

刚刚过去的2025年，瑞浦兰钧不仅实现了成立以来的首度盈利，户储电池业务更是成功登顶全球第一。2026年上半年，瑞浦兰钧在经营业绩爆发式增长的同时，也延续了户储电池出货量全球第一的位置，并在工商业储能、动力电池等领域均名列前茅。

而面向未来，瑞浦兰钧又推出了多款新品，在技术与产品上持续保持行业领先。针对AIDC场景，瑞浦兰钧推出的Powtrix®6.9MWh储能系统，搭载问顶®648Ah储能电芯，RTE达到96%，循环寿命超10000次；针对极寒场景和长时储能场景，瑞浦兰钧发布了问顶®320Ah钠离子电池，其能量效率达到97%，循环寿命超过20000次，工作温域覆盖-50℃至65℃，热失控峰值温度较常规磷酸铁锂电芯低124℃。除了储能以外，瑞浦兰钧的新品还覆盖了乘用车、低空飞行、具身智能等热门领域，为业绩持续增长打下了基础。

种种成绩的背后，是竞争愈发激烈、行业内卷肉眼可见的市场环境。在这样的市场环境中，“以价换量”通常是企业保证出货量的惯用策略，但冯挺却说：“我们不搞无序恶性竞争，而是把全部精力聚焦在品质打磨与全流程服务升级之上，扎扎实实把电芯安全、产品稳定性、全生命周期服务做到极致。”

冯挺这段讲话中的“我们”，想必不只包括瑞浦兰钧的员工，也涵盖了供应链中的每一名合作伙伴。毕竟，储能行业的竞争，早已不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

“我来之前以为是一场技术宣讲，但坐了一个小时，我好像在感受一家企业的灵魂。”一位现场参会的合作伙伴如是说。

比参数更重要的东西

当歌剧厅的灯光暗下来，钢琴声响起。青年钢琴家刘浩——瑞浦兰钧品牌日梦想大使登台演奏。

2026年，一次偶然的机缘，让瑞浦兰钧了解到刘浩和他的音乐故事。刘浩自幼因视力障碍生活在无光的世界，却很早便展现出过人的音乐天赋。求学之路并不平坦，练琴过程也比常人更加艰辛，但他始终以热爱为光、以坚持为路，不断突破外界为他设定的边界。从约翰·霍普金斯大学皮博迪音乐学院毕业后，他又前往波士顿新英格兰音乐学院继续深造。

触动瑞浦兰钧的，不只是刘浩的音乐才华，更是他面对困难依然坚持热爱、不断突破自我的力量。他的生命轨迹，令瑞浦兰钧仿佛看到了自己的影子。

2017年，瑞浦兰钧在锂电行业起步时，面对的是一批已深耕二十余年的竞争对手。没有现成的技术积累，没有成熟的客户网络，一切都从零开始。但瑞浦兰钧没有选择模仿，而是从最基础的电化学体系入手，用“问顶^®”结构重新定义电池的空间利用效率，用固液混合技术打开下一代电池的可能性。九年间，从第一块电芯下线到百亿营收，从首次全年盈利到户用储能电芯出货量全球第一——这条路，是用一次次技术突破、一次次客户验证、一次次量产交付走出来的。

这种精神内核，在刘浩身上找到了另一个注脚。瑞浦兰钧的“不可能”和刘浩的“不可能”，都不是靠奇迹打破的，而是长期投入、持续精进、在每一次尝试中向前一步，把“不可能”变成“可能”。

曲末，歌剧厅的灯光再次明亮起来，现场响起了掌声，刘浩的自信与从容在聚光灯的照射下无比耀眼。那一瞬间，很多参会者忽然理解了为何一家电池企业要把品牌日办成音乐会——技术可以解决“如何让能源更可靠”，但决定一家企业能走多远的，是那些无法被参数化的东西：热爱、坚持、对人的尊重。

正如瑞浦兰钧的英文缩写“REPT”四个字母所代表的含义：可靠信赖(Reliable)、环境友好(Environmental)、锐意创新(Pioneering)、人才汇聚(Talented)。瑞浦兰钧以可靠为基石，向外深耕绿色低碳、坚持技术创新，向内尊重呵护人才团队，层层构筑起企业的品牌内核。

随着经营发展迈入新阶段，瑞浦兰钧又提出了“更健康、更快乐、更富足”的企业文化价值追求。这恰如冯挺的观点：企业想要长久穿越周期，核心依靠永远是人。

结语

走出东方艺术中心时，天色已晚。回想这一天的经历，印象最深的并非某款产品，而是瑞浦兰钧以人为本的精神内核。在锂电这个竞争极为激烈的行业里，要想保持持久的竞争力，所依赖的不只是战略层面的成功，优秀的企业文化才是地基。回到彼得·德鲁克的那句话，再完美的战略计划，如果遇上不对的企业文化，也会被轻易“消化”掉，根本落不了地。正因为有了这种文化支撑，瑞浦兰钧才可以不被起点定义，以“长期主义”走向更远、更深的未来。