从“拼装机”到“拼运营”，储能行业如何打赢价值之战？

薛锦豪指出，中国新型储能产业正经历一场根本性的逻辑切换：行业已从政策驱动的规模扩张阶段，全面转向由市场竞争主导的价值深耕阶段。

决定一个储能项目成败的核心变量，已不再是“有没有装机”，而是“能不能更优运营”；
决定企业长期竞争力的关键，也不再是装机规模，而是能否打通从设备交付、智能调度、电力交易到全生命周期收益管理的完整价值链条。

面对这一深刻变局，薛锦豪提出储能企业实现价值跃迁的四重转型路径：

• 从单一“卖设备”转向全维度“卖资产收益”——以可验证、可持续的现金流回报为交付标准；

• 提供“储能+运营+交易”三位一体的整体解决方案——打破硬件、软件与服务的边界；

• 依托长期运营托管服务，实现与客户收益深度绑定——构建风险共担、收益共享的合作机制；

• 摒弃短期套利思维，锚定客户收益最大化目标——将运营效率、交易精度与资产寿命协同优化。

奇点能源坚持“硬件为基，以智破局”的发展策略：

硬件层面，构建以eBlock模块化储能单元、eStation智能升压舱、Galaxy大型储能系统三大系列为核心的产品矩阵，全面覆盖电源侧、电网侧及工商业等多元应用场景；

软件层面，依托自研的eTrader电力交易智慧运营平台，将资深交易员的经验模型转化为可复用、可迭代的智能算法，实现事前精准预测、事中动态调控、事后闭环复盘，运营效率提升达70%；目前平台累计运营规模突破10GWh，综合收益水平稳居行业前10%。

截至2025年底，奇点能源累计装机容量超10GWh，交付场景超2000个，交付能量块超30000个，业务覆盖全球10余个国家，持续稳居全球储能行业第一梯队。

当“装机规模”的粗放式竞争逐步退场，“运营能力”的精细化比拼正成为行业分化的关键分水岭。

谁能把硬件可靠性、算法先进性、交易专业性与服务持续性，真正融合为一种可量化、可交付、可验证的资产价值，谁就能在下一轮竞争中占据战略高地。
而这，正是储能行业价值之战的终极答案。