“数智”赋能风光无限

截至6月底，黄河公司已完成海南分公司、海西分公司、格尔木分公司等第一阶段规划实施的24座新能源场站的运行核心职能全面移交，一线场站不再设置专职运行值班人员，顺利完成“无人值守”转型；第二阶段规划实施的18座新能源场站将在9月底前逐步调整为“无人值班、少人值守”运行模式。

近年来，黄河公司锚定集团公司“均衡增长战略”，坚持存量提质与增量做优并举，以数字化、智能化为核心抓手，稳步推动新能源场站从“无人值班、少人值守”向“无人值班、无人值守”模式转变，构建起“远程集中监控+现场高效运维”的运维管理体系。截至目前，新能源集控系统已接入场站118座、总容量14吉瓦，自有场站集中监控率达100%，接入数据测点超2000万点，产业数据中台接入率98.7%、准确率96.69%。

“针对无人值守模式下的现场管控难点，我们创新制定了特殊问题差异化处置机制，对集控系统无法覆盖的偏远箱变区域，采用定期人工巡回检查与无人机巡检相结合的方式进行管理。”新能源集控中心集控运行室主任董得福说，公司还在每个无人值守场站设立了应急值班点，配备必要的应急物资与通讯设备，确保突发状况下现场人员能够快速开展应急处置工作。

首批4座智慧场站运维人员从31人压降至22人，兆瓦用工同比降低30%，劳动生产率提升43.28%；风电时间可利用率达97.35%，空断支路损失占比从0.31%降至0.1%，共和光伏园区无人机识别故障准确率超98%，莫合风电场通过AI图像识别将单机巡检效率从40分钟压缩至15分钟……推进新能源场站“无人值守”转型过程中，黄河公司不是简单地把人从场站撤走，而是通过智慧化改造，实现降本增效和场站安全管理水平提升，为场站生产运营效率带来质的飞跃。

据统计，今年上半年，黄河公司通过开展新能源生产运营“评诊治”，对设备进行实时评估、精准诊断、快速治理，预计挽回损失电量达到8亿千瓦时左右（含融投），光伏发电量同比增长12.11%。

“通过省域集控、区域维检和智慧化改造，海南分公司单位千瓦运维费用同比降低了近60%，现在维检力量更集中，有更多时间开展预防性维护，设备可靠性更高了。”海南分公司产业园项目部站长杨军说。

从“人跑眼观”的传统运维到“数智管控”的智慧运营，从“分散管理”的各自为战到“集中协同”的一体发展，黄河公司以智慧场站建设为引擎，为推动国家“双碳”目标和集团“均衡增长战略”落地注入新的活力。