黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地可研技术方案调度会
6月26日，黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地可研技术方案调度会，通报项目工作进展，梳理存在的难点堵点，研究部署下一阶段工作任务。公司党委副书记、总经理周栋出席会议并讲话，副总经理李洪川主持会议。会上，各工作组分别汇报了光伏及储能板块、风电板块、煤电板块的可研内审及相关工作推进情况。与会人员围绕设备选型、工期计划、投资优化等进行深入研讨，从技术可行性、经济
核心摘要
6月26日，黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地可研技术方案调度会，通报项目工作进展，梳理存在的难点堵点，研究部署下一阶段工作任务。公司党委副书记、总经理周栋出席会议并讲话，副总经理李洪川主持会议。会上，各工作组分别汇报了光伏及储能板块、风电板块、煤电板块的可研内审及相关工作推进情况。与会人员围绕设备选型、工期计划、投资优化等进行深入研讨，从技术可行性、经济
6月26日，黄河公司召开青海海南清洁能源外送基地可研技术方案调度会，通报项目工作进展，梳理存在的难点堵点，研究部署下一阶段工作任务。公司党委副书记、总经理周栋出席会议并讲话，副总经理李洪川主持会议。
会上，各工作组分别汇报了光伏及储能板块、风电板块、煤电板块的可研内审及相关工作推进情况。与会人员围绕设备选型、工期计划、投资优化等进行深入研讨，从技术可行性、经济合理性等方面提出意见建议。
会议强调
各工作组要压实自身职责，进一步完善清单台账与分项目录，建立新增费用评价管控机制，强化档案管理与计划管理，实现全流程闭环管控。要做好可研工作有序衔接，深入对比分析成本费用、投资收益率、技术路线等关键指标，系统运用实证实验数据成果，提前谋划好运营调度工作，确保各项工作推进有力有序。
黄河公司规划发展部、工程管理部、新能源生产部、火电部、青粤能源公司、工程建设分公司、新能源建设分公司，国核电力院相关人员参加会议。
绿色转型不是简单的成本投入，而是面向未来竞争力的一次系统升级。
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文章来源：黄河水电
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