59GW组件集采结果盘点，高效组件成硬通货！

2026年以来，中煤集团、华电集团、中国电建、京能集团、中国石油等央国企陆续开展光伏组件集采，采购总规模达到78.4GW；其中，59GW公布了光伏组件集采的中标结果。

说明：绿色为尚未公布中标候选人

59GW组件中标/中标候选人结果显示，共31家组件内企业入围。其中，前11家企业的中标量与中标价格如下图所示。

从上图中可以看出，隆基入围规模最大，达到50.3GW，整体占比85.3%；且加权平均中标价格最高，为0.796元/W，主要得益于以高效组件中标。初步统计，59GW集采中，高效组件、HJT及BC标段共计25.5GW，隆基入围22.5GW，入围率高达88.2%。

央国企集采风向变化：从“低价抢单”到“高效卡位”

对比2025年与2026年的集采结构，行业逻辑的转变清晰可见。

2025年，央国企集采虽设置BC或HJT领先技术标段试水，但总体仍以常规N型产品为主。值得关注的是，2025年7月29日，华电集团集采中首次设置23.8%的效率标段，当时招标规模虽仅为2GW，但确为2026年的集采风向转变埋下伏笔。

2026年，情况发生质变！先是华能直接取消低效组件标段，高效组件占比从约42%提高至近60%，转换效率23.8%成为硬性门槛；随后，京能集团、中国石油、中广核、大唐集团等央企在集采中能纷纷提高了高效组件占比。截止目前，高效组件、BC、HJT集采标段已累计38.9GW，占比49.6%，近乎半壁江山。具体如下表所示。

表：2026年央国企集采情况（不考虑备选中标人）

说明：蓝色为高效组件标段

早在2024年SNEC期间，隆基绿能董事长钟宝申曾预言，2027年、2028年行业将迎来BC时代，更与业界打赌2029年BC将占据光伏行业半壁江山。时至今日，BC组件占比的快速提高，正在逐步印证钟宝申当初的预言！

集采规则从“唯价格论”转向“效率-价格综合评估”，标志着光伏组件采购逻辑经历底层重构——从低价抢单模式，向高价值电站资产模式切换。高效组件带来的单位面积更高发电量与更低衰减率，正从“技术亮点”转化为“资产价值”的核心变量。

强者恒强   隆基绿能的“快与慢”

今年已公布入围结果的央国企集采中，各组件企业的入围量、入围价格梯队明显！这传递出的信号十分明确：技术效率、交付能力与品牌信用构成的综合能力，正在经受市场烽火的淬炼。

在这一转变中，隆基的先发优势尤为明显，实现以50.3GW的入围量、0.796元/W的价格位列榜首。

据2026年Q1季度报，隆基组件出货量12.62GW，其中BC组件销量8.34GW，占比66.09%，2026年全年预计BC组件出货超50GW。这一出货结构表明，BC产品已从早期的技术选项升格为出货主力，市场接受度正从预期走向规模化验证。从技术参数看，隆基BC组件量产效率已达到24.8%，远远高于当前23.5%或23.8%的高效标段门槛。

当央国企集采将转换效率作为核心筛选标准时，隆基凭借BC技术的率先布局与绝对的产品领先，实际上提前卡位了高价值电站资产的核心供应链环节。85.3%的整体入围率与88.2%的高效标段入围率，正是这种战略卡位的市场反馈。

这种卡位，源于隆基在“快与慢”之间的战略取舍。

达拉特旗50万千瓦防沙治沙光伏一体化项目

BC技术的“慢”。

早在2023年，隆基绿能选择All in BC。彼时，当行业沉迷于TOPCon产能的短期扩张时，隆基绿能选择了一条更难走的路——BC。

这条路线在初期意味着更高的研发投入、更复杂的工艺路径、更长的产业化周期。历经三年，隆基完成了从实验室到GW级出货的闭环。

如今，当高效组件成为集采硬性门槛，隆基24.8%的量产效率不是临时冲刺的结果，而是多年技术沉淀的自然溢出。

隆基在意大利成功完成首个欧洲储能一体化项目的并网投运

储能业务的“快”。

在储能业务上，隆基的落子节奏同样引人注目。但这种“快”，绝非补课式的仓促追赶，而是蓄力后的精准出击。自4月1日“全栈隆基 LONGi ONE”光储融合战略发布会以来，隆基迅速完成国内1GWh战略合作签约、与华为数字能源达成战略协议；海外侧，意大利首个储能一体化项目并网、西班牙马德里光储技术服务中心投运、芬兰奥兰群岛项目并网、亚特兰大5GWh储能产能推进。这一系列密集落子，看似节奏迅猛，实则是战略准备充分后的水到渠成。

其底层逻辑清晰可见：隆基并非在储能赛道上从零起跑，而是以光伏龙头的系统级能力为底座，在市场化电价改革、电站资产价值重估的关键节点切入，通过“全栈自研”的“交钥匙”服务，将储能业务从单一的硬件销售升级为涵盖系统设计、集成、交付与运维的系统级解决方案。这种“快”，是战略窗口期的果断卡位，是“一责到底”供应商角色的快速兑现。

快与慢的辩证，最终统一于隆基的光储融合战略框架。BC技术的“慢”积累，为高效组件时代提供了产品底座；储能业务的“快”落地，则为电站资产增值提供了系统能力。两者相辅相成，构成了隆基在行业转型周期中的核心竞争壁垒。

当行业竞争逻辑从低价内卷逐步让位于技术效率与系统能力，隆基光储融合战略的优势正在订单数据、出货结构与全球落地方案中逐步显现。待到烽火识真玉，时间终将成为战略定力最好的复利。

索比光伏网 https://news.solarbe.com/202605/19/50023207.html